Dry dock Rotterdam/ Marconia
11/09/17

Dry dock Rotterdam/ Marconia

Dry dock Rotterdam/ Marconia

SITUATIESCHETS

De huidige manier van vastgoedontwikkeling past niet meer bij de wereld van vandaag. Natuurlijke bronnen zijn niet onuitputtelijk, we hanteren een economisch systeem dat kwaliteit niet ten goede komt, en in een maatschappij die zich razendsnel ontwikkeld zijn gebruikerswensen onvoorspelbaar en wisselend. Tijd om te zoeken naar nieuwe vormen van vastgoedontwikkeling die passen bij de wereld van morgen.

OPDRACHT

Voor de Sea Ranger Service moet een iconische scheepswerf voor de afbouw van hun patrouilleschepen gerealiseerd worden, met een levensduur van 12 jaar. Openbaar experimenteerlab Marconia was aangewezen als bouwlocatie. Dit voormalig rangeerterrein, in de Rotterdamse haven, is een vrijplaats en inspiratie-lab voor maatschappelijke en stedelijke ontwikkeling. De kans om op deze plek met deze bijzondere gebruikers een volledig circulair gebouw te realiseren en daarbij een vernieuwende ontwikkelvorm te testen. En zo de bouwwereld uit te dagen om de volgende stap te zetten in de transitie naar een gezonde bouwsector.

RESULTAAT

Een alternatief ontwikkelproces en ontwerp voor een gebouw waarbij optimaal gebruik wordt gemaakt van wat lokaal voorhanden is; bouwmaterialen, natuurlijke bronnen, kennis en samenwerkingsverbanden. Waarbij circulariteit het uitgangspunt is en eigendom plaats maakt voor huur- of lease contracten met materiaal leveranciers. Een aanpak die vraagt om een nieuwe manier van samenwerken en om een integraal ontwerpproces. De kennis, belangen en oplossingen waarmee de verschillende deelnemende partijen een bijdrage leveren, vormen samen een uitkomst die voor de hele levensduur van het gebouw bevredigend is. In de praktijk betekent dit dat het traditionele lineaire ontwikkelingsproces wordt omgegooid. Vanaf het begin zitten nu alle betrokkenen aan de ontwerptafel; leveranciers, de aannemers, de gebruikers, constructeurs, Bouw- en Woningtoezicht en de architect. Deze partijen blijven tot aan het eind van het project partners. In onze statische vastgoedmarkt is deze benadering in de bouw nog nieuw. In samenwerking met Bouw- en Woningtoezicht Rotterdam werd onderzocht hoe een ‘groeiend’ gebouw te toetsen.

Door bovenstaande aanpak werden de rollen en verantwoordelijkheden van de betrokkenen in een bouwproces en gebruikers van een gebouw opnieuw gedefinieerd. Kwaliteit van het materiaal, duurzaamheid, modulariteit, flexibiliteit en samenwerking krijgen een andere waarde. Resultaat: een blauwdruk voor vastgoedontwikkeling in deze tijd.

no responses
De Nieuwe Stad
04/01/16

De Nieuwe Stad

DE NIEUWE STAD

SITUATIESCHETS

Het voormalig bedrijventerrein Oliemolenhof wordt sinds begin 2013 door belegger Schipper Bosch en de gemeente Amersfoort herontwikkeld tot innovatieve microstad De Nieuwe Stad. Beide partijen hebben ieder ongeveer 40% van de grondoppervlakte in eigendom. Vanuit die positie hebben zij, samen met alle betrokkenen uit het gebied, de handen in een geslagen om het industrieterrein te transformeren. Dit resulteerde in begin 2015 tot het zogenaamde Ambitiedocument. Geen blauwdruk of bestemmingsplan, maar 5 pijlers om ontwikkelingen binnen het gebied aan te toetsen.

Wegens het tijdelijk terugtrekken van de projectleider was Bureau Brick gevraagd de leiding van de Prodentfabriek en het aanjagen van de gebiedsontwikkeling over te nemen. Na een jaar keerde de projectleider terug en kwam de prioriteit van Schipper Bosch met name te liggen op het beheren van het eigen bezit. De ontwikkelende rol wordt een tandje lager gezet, tijd voor Bureau Brick om zich weer op andere gebieden te richten.

 

OPDRACHT

Het Lokaal krijgt de sleutel van hun nieuwe pand in De Nieuwe Stad. Fotograaf: Het Lokaal

Het Lokaal krijgt de sleutel van hun nieuwe pand in De Nieuwe Stad. Fotograaf: Het Lokaal

Interim projectmanager De Nieuwe Stad, vanuit Schipper Bosch. Als projectmanager had Bureau Brick de volgende taken:

  • Aansturen van het projectteam van Schipper Bosch
  • Beheren van de Prodentfabriek en andere panden van Schipper Bosch in De Nieuwe Stad
  • Betrekken van bewoners, gebruikers en geïnteresseerden bij de ontwikkeling van De Nieuwe Stad
  • Vormgeven samenwerking met de Gemeente Amersfoort en andere betrokken grondeigenaars
  • Verzorgen van rondleidingen en lezingen over de transformatie van De Nieuwe Stad
no responses
Gebiedsorganisatie BKC
04/12/15

Gebiedsorganisatie BKC

SITUATIESCHETS

In 2012 werd de ontwikkelingsvisie Werkspoorkwartier opgesteld. Een ambitieus plan dat het Werkspoorkwartier meer reuring moest geven en waarbij het zich mocht gaan ontwikkelen tot een van de creatieve hotspots van Utrecht. Maar zonder blauwdruk. De route naar dit eindbeeld werd nadrukkelijk niet beschreven, dit was aan de markt en de gebruikers van het gebied zelf. 

OPDRACHT

Het Werkspoorkwartier heeft in korte tijd een gedaanteverwisseling doorgemaakt. In de afgelopen tien jaar is het bedrijventerrein veranderd in een bijzonder binnenstedelijk werklandschap. Het gemengde gebied is een gewilde vestigingsplek voor creatieve en stadsgeoriënteerde bedrijven en is daarnaast door het publiek ontdekt als alternatieve bestemming voor cultuurbeleving en vrijetijdsbesteding. 

Het Werkspoorkwartier heeft een actieve ondernemersvereniging: Bedrijvenkring Cartesiusweg (BKC). In opdracht van de BKC verzorgde Bureau Brick informele bijeenkomsten, onderlinge kennisuitwisseling, participatie en gebiedsmarketing. Het aanjagen van het organiserend vermogen van de ondernemers en initiatiefnemers in het gebied is in de afgelopen jaren een belangrijke factor in het transformatieproces gebleken. 

RESULTAAT

Het gebied heeft een bottom up ontwikkeling, met een faciliterende rol van de gemeente, doorgemaakt. Deverbeteringen in het gebied van de afgelopen jaren zijn dan ook vooral op kavelniveau zichtbaar. Er ligt veel onbenut potentieel. Te denken valt hierbij aan traditionele “parkmanagement” taken zoals schoon, heel en veilig, maar ook aan gebiedsbrede oplossingen voor mobiliteit, duurzame energie, afvalmanagement of het groenbeheer. Om de volgende slag in transformatie te maken moet het gebied zich anders gaan organiseren. Zeker omdat de beoogde ambities ook vragen om een combinatie van publiek en private investeringen. In opdracht van ondernemersvereniging BKC en gemeente Utrecht richt Bureau Brick daarom een gebiedsorganisatie op.

  • Foto wethouder Paulus Jansen bij de aanleg van het Werkspoorpad.
  • Fotograaf: Aad van Vliet
no responses
Workshop gebiedsontwikkeling
07/12/14

Workshop gebiedsontwikkeling

HOE DOE JE DAT?

SITUATIESCHETS

Gemeenten krijgen in toenemende mate te maken met intiatiefnemers die zich in zetten voor de transformatie van gebieden. Ze begeven zich op het terrein van de ambtenaren, maar kunnen ook vrijer opereren. Hoe ga je daar als gemeente mee om?

OPDRACHT

De gemeente Utrecht vroeg De Vriendinnen van Cartesius en Vlieger Projecten van Meer Merwede om een workshop te organiseren voor ambtenaren. Niet alleen beleidsmedewerkers behoorde tot de doelgroep, maar ook de uitvoerende afdelingen zoals vergunningen en handhaving waren uitgenodigd. Initiatiefnemers werken immers door verschillende lagen en afdelingen heen.

RESULTAAT

Bij de ambtenaren ontstond het inzicht dat organische gebiedsontwikkeling niet een kwestie is van loslaten, maar juist van stevige banden onderhouden. Weten waar een ieder mee bezig is en waar je elkaar bij kunt helpen. Ook helpt het om te kijken naar de intentie van regels in plaats van vast te houden aan regels omdat het moet.

 

 

no responses
Meest recente berichten
Recente reacties
    Archief
    Categorieën