De Nieuwe Stad
04/01/16

De Nieuwe Stad

DE NIEUWE STAD

SITUATIESCHETS

Het voormalig bedrijventerrein Oliemolenhof wordt sinds begin 2013 door belegger Schipper Bosch en de gemeente Amersfoort herontwikkeld tot innovatieve microstad De Nieuwe Stad. Beide partijen hebben ieder ongeveer 40% van de grondoppervlakte in eigendom. Vanuit die positie hebben zij, samen met alle betrokkenen uit het gebied, de handen in een geslagen om het industrieterrein te transformeren. Dit resulteerde in begin 2015 tot het zogenaamde Ambitiedocument. Geen blauwdruk of bestemmingsplan, maar 5 pijlers om ontwikkelingen binnen het gebied aan te toetsen.

Wegens het tijdelijk terugtrekken van de projectleider was Bureau Brick gevraagd de leiding van de Prodentfabriek en het aanjagen van de gebiedsontwikkeling over te nemen. Na een jaar keerde de projectleider terug en kwam de prioriteit van Schipper Bosch met name te liggen op het beheren van het eigen bezit. De ontwikkelende rol wordt een tandje lager gezet, tijd voor Bureau Brick om zich weer op andere gebieden te richten.

 

OPDRACHT

Het Lokaal krijgt de sleutel van hun nieuwe pand in De Nieuwe Stad. Fotograaf: Het Lokaal

Het Lokaal krijgt de sleutel van hun nieuwe pand in De Nieuwe Stad. Fotograaf: Het Lokaal

Interim projectmanager De Nieuwe Stad, vanuit Schipper Bosch. Als projectmanager had Bureau Brick de volgende taken:

  • Aansturen van het projectteam van Schipper Bosch
  • Beheren van de Prodentfabriek en andere panden van Schipper Bosch in De Nieuwe Stad
  • Betrekken van bewoners, gebruikers en geïnteresseerden bij de ontwikkeling van De Nieuwe Stad
  • Vormgeven samenwerking met de Gemeente Amersfoort en andere betrokken grondeigenaars
  • Verzorgen van rondleidingen en lezingen over de transformatie van De Nieuwe Stad
no responses
Gebiedsorganisatie BKC
04/12/15

Gebiedsorganisatie BKC

SITUATIESCHETS

In 2012 werd de ontwikkelingsvisie Werkspoorkwartier opgesteld. Een ambitieus plan dat het Werkspoorkwartier meer reuring moest geven en waarbij het zich mocht gaan ontwikkelen tot een van de creatieve hotspots van Utrecht. Maar zonder blauwdruk. De route naar dit eindbeeld werd nadrukkelijk niet beschreven, dit was aan de markt en de gebruikers van het gebied zelf. 

OPDRACHT

Het Werkspoorkwartier heeft in korte tijd een gedaanteverwisseling doorgemaakt. In de afgelopen tien jaar is het bedrijventerrein veranderd in een bijzonder binnenstedelijk werklandschap. Het gemengde gebied is een gewilde vestigingsplek voor creatieve en stadsgeoriënteerde bedrijven en is daarnaast door het publiek ontdekt als alternatieve bestemming voor cultuurbeleving en vrijetijdsbesteding. 

Het Werkspoorkwartier heeft een actieve ondernemersvereniging: Bedrijvenkring Cartesiusweg (BKC). In opdracht van de BKC verzorgde Bureau Brick informele bijeenkomsten, onderlinge kennisuitwisseling, participatie en gebiedsmarketing. Het aanjagen van het organiserend vermogen van de ondernemers en initiatiefnemers in het gebied is in de afgelopen jaren een belangrijke factor in het transformatieproces gebleken. 

RESULTAAT

Het gebied heeft een bottom up ontwikkeling, met een faciliterende rol van de gemeente, doorgemaakt. Deverbeteringen in het gebied van de afgelopen jaren zijn dan ook vooral op kavelniveau zichtbaar. Er ligt veel onbenut potentieel. Te denken valt hierbij aan traditionele “parkmanagement” taken zoals schoon, heel en veilig, maar ook aan gebiedsbrede oplossingen voor mobiliteit, duurzame energie, afvalmanagement of het groenbeheer. Om de volgende slag in transformatie te maken moet het gebied zich anders gaan organiseren. Zeker omdat de beoogde ambities ook vragen om een combinatie van publiek en private investeringen. In opdracht van ondernemersvereniging BKC en gemeente Utrecht richt Bureau Brick daarom een gebiedsorganisatie op.

  • Foto wethouder Paulus Jansen bij de aanleg van het Werkspoorpad.
  • Fotograaf: Aad van Vliet
no responses
Zone-S
23/11/15

Zone-S

ZONE-S

SITUATIE

Woningcorporatie Trudo heeft grootste plannen voor Strijp-S in Eindhoven. Tot een aantal jaar geleden werd Strijp-S bewoond door de R&D tak van Philips. Nu wordt het gebied bevolkt door creatieve ondernemers, concertgangers en design liefhebbers.

Maar ondanks al die nieuwe gebruikers mist Trudo de levendigheid in het gebied. Op straat merk je nog niet veel van de nieuwe ontwikkelingen. Trudo had Strijp-S daarom ingebracht voor de pre-conference workshop van van Social Cities of Tomorrow

De conferentie draaide om de vraag: Welke rol spelen nieuwe media in de steden van de toekomst? Sprekers als Usman Hague van www.pachube.com en Dan Hill van Sitra hielden inspirerende verhalen over de invloed van alle technologische ontwikkelingen en de stad.

OPDRACHT

Als case tijdens de pre-workshop Social Cities of Tomorrow werd aan ons multidisciplinaire team team gevraagd om mee te denken met Trudo. Hoe konden we nieuwe media op zo’n manier inzetten dat de levendigheid in het gebied vergroot zou worden en de gebruikers mee kunnen bouwen aan de ontwikkeling van Strijp-S.

RESULTAAT

Voor Trudo creëerden we het concept: Zone-S, experimental zone.. Een kruising tussen real live SimCity en Kickstarter. In het kort: heb jij een goed idee dat je wilt uitvoeren in de openbare ruimte van Strijp-S? Verzamel dan genoeg support binnen de community en ga het bouwen.

Trudo vond het plan zo inspirerend dat ze onze workshopgroep de opdracht gaf het plan verder uit te werken. En zo zaten we een half jaar later weer met dezelfde groep een paar dagen in Eindhoven. Het eindresultaat van deze vervolgopdracht was voor Trudo het begin van Plug in City.

no responses
Hart van Lombok
16/11/15

Hart van Lombok

GEZONDHEIDSCENTRUM LOMBOK

SITUATIESCHETS

In Gezondheidscentrum Lombok, Utrecht, zijn vele gezondheidsdiciplines verzameld: Huisartsen, apotheek, fysiotherapie, consultatiebureau, tandarts, etc. Veel van de bewoners van de wijk Lombok zijn zich hier echter niet van bewust. Het Gezondheidscentrum zit in een prachtig pand aan de centraal in de wijk gelegen JP Coenstraat, maar alsnog weet niet iedereen het centrum even goed te vinden. Het Gezondheidscentrum Lombok zocht daarom naar manieren om meer binding met de wijk te creëren zonder de eigen kerntaken daarbij uit het oog te verliezen. Hierbij speelde een vernieuwde focus op preventie van gezondheidsklachten een grote rol.

OPDRACHT

De vraag van Gezondheidscentrum Lombok was: hoe treden wij meer in contact met de wijk zodat wij beter kunnen sturen op de bewustwording van een gezonde leefstijl en daarmee steviger inzetten op preventie. Met deze aanpak moet drempel verlagend werken voor mensen uit zwakkere milieus uit de buurt.

RESULTAAT

In drie sessies heeft Bureau Brick een communicatiestrategie voor het Gezondheidscentrum ontwikkeld. Bij de eerste en laatste sessie waren alleen medewerkers van het Gezondheidscentrum aanwezig. In de eerste sessie gingen we samen op zoek naar de elementen waar ze trots op waren en manieren waarop ze dat konden uitdragen.

De tweede sessie bestond uit organisaties en betrokken bewoners uit de buurt. In deze sessie werden de ideeën van Gezondheidscentrum Lombok getoetst. Daarnaast werd de behoefte gepeild naar een actiever Gezondheidscentrum. De algemene consensus was: laat iedereen doen waar hij/zij zelf goed in is en zoek vanuit daar de verbinding.

Apotheek Gezondheidscentrum LombokDe derde sessie bestond uit het concreet maken van de resultaten van de eerdere sessies. Handreikingen van buurtorganisaties werden ter harte genomen en mogelijke samenwerkingen besproken.

Het eindresultaat bestond uit een poster en korte handleiding communicatie ontworpen door RRook. De handleiding bestond uit concrete voorbeelden waarop het Gezondheidscentrum de samenwerking met de wijk op kon zoeken. Bijvoorbeeld door een culturele organisatie een diner te laten organiseren waar de huisartsen van het centrum bij aan kunnen schuiven om een korte presentatie te geven.

Een jaar later is het centrum daadwerkelijk meer actief in de wijk. Ze doen mee met wijk activiteiten en proberen waar mogelijk de verbinding op te zoeken met de buurtorganisaties.

 

no responses
50 jaar Overvecht
14/11/15

50 jaar Overvecht

OVERVECHT

SITUATIE

De wijk Overvecht bestond 50 jaar en dat kon niet ongemerkt voorbijgaan. In de begin periode van Overvecht was dit een zeer gewilde wijk om naar toe te verhuizen. Om toegang te krijgen tot een woning moest je als gezin aan hoge eisen voldoen. Een groot verschil met het imago van de wijk nu. Desondanks is het een prettige en groene wijk waar veel mensen met plezier wonen. En om dat te benadrukken werd er een jaar lang stil gestaan bij het jubileum.

OPDRACHT

Vanuit het wijkbureau Overvecht van de gemeente Utrecht kwam de vraag om alle evenementen in het kader van 50 jaar Overvecht te coördineren. De woningcorporaties, de bewoners, wijkorganisaties wilden allemaal een bijdrage leveren. Hiervoor werd een gevarieerde agenda opgesteld waarin de verschillende initiatiefnemers voldoende aan bod kwamen.

RESULTAAT

Gedurende 50 jaar Overvecht werden de volgende evenementen (mede)gecoördineerd:

  • Dag van het Park
  • Seizoensconcert Station Overvecht
  • Theatertocht door de wijk
  • Start 50 jaar Overvecht in de Watertoren
  • Productie en presentatie Ansichtkaarten 50 jaar Overvecht
Overvecht 50 jaar, fotograaf: Sebastiaan ter Burg (cc by sa 2.0)

Overvecht 50 jaar, fotograaf: Sebastiaan ter Burg (cc by sa 2.0)

Overvecht 50 jaar. Fotograaf: Sebastiaan ter Burg (CC by SA 2.0)

Dag van het Park. Fotograaf: Sebastiaan ter Burg (CC by SA 2.0)

 

 

no responses
Votulast
14/11/15

Votulast

VOTULAST

SITUATIE

Tweehonderd nieuwe bewoners trokken in de nieuwbouw rondom de Goeman Borgesiuslaan. Mitros bouwde op dit terrein nieuwbouwwoningen voor de particuliere verkoop en sociale huur. Al deze mensen moeten zich de nieuwe buurt eigen maken, en aansluiting vinden bij de huidige bewoners.

OPDRACHT

Samen met Kamilla Hensema kregen we de opdracht van Mitros om een uniek welkomstkado voor de nieuwe bewoners van Votulast te ontwikkelen. Hoe zorgen we dat de nieuwe bewoners zich snel thuis voelen, en hoe creëren we snel mogelijkheden tot contact tussen de nieuwe en oude bewoners.

RESULTAAT

In ons concept brachten we de twee werelden samen: door middel van een “reis-door-de-wijk-gidsje” lieten we de nieuwe bewoners kennis maken met verborgen pareltjes. We vroegen buurtbewoners, lokale ondernemers en wijkorganisaties naar hun mooiste plekjes uit de buurt: Wat moet iemand die hier nieuw komt wonen nou echt leren kennen? Waar kan je je boodschappen doen, maar ook waar is het beste trapveldje?

Het gidsje werd zo enthousiast ontvangen dat we na een paar maanden al een nieuwe druk uit moesten geven zodat Mitros de gids aan nog meer bewoners in de wijk kon uitdelen.

Reis door de wijk gids Votulast

Reis door de wijk gids Votulast

no responses
Brand New Dreef Party
14/11/15

Brand New Dreef Party

MARIAKWARTIER

SITUATIE

Nabij station Utrecht Overvecht heeft woningcorporatie Mitros een flinke stadsvernieuwing ondergaan. Meerdere flats hebben plaats gemaakt nieuwbouw met en mix van sociale huur, commerciële huur en koop. Dit was een ingrijpende gebeurtenis voor de buurt. Mitros wilde de buurt daarom graag betrekken bij deze ontwikkeling.

OPDRACHT

Creëer momenten om samen met de buurt afscheid te nemen van de oude woningen en een start te maken met de nieuwbouw. Een tweede doel van het evenement was positieve aandacht te genereren voor het gebied binnen Utrecht.

RESULTAAT

Samen met Kamilla Hensema organiseerden we de Brand New Dreef Party. Op de binnenplaats van de te slopen panden zetten we een prachtig buurtfeest op waar ruim 400 bewoners op af kwamen. De muziek werd verzorgd door MarocknRoll, waarvan de zanger zelf nog in een van de flats gewoond had, en de dans door de leerlingen van De Dansopleiding.

no responses
Workshop gebiedsontwikkeling
07/12/14

Workshop gebiedsontwikkeling

HOE DOE JE DAT?

SITUATIESCHETS

Gemeenten krijgen in toenemende mate te maken met intiatiefnemers die zich in zetten voor de transformatie van gebieden. Ze begeven zich op het terrein van de ambtenaren, maar kunnen ook vrijer opereren. Hoe ga je daar als gemeente mee om?

OPDRACHT

De gemeente Utrecht vroeg De Vriendinnen van Cartesius en Vlieger Projecten van Meer Merwede om een workshop te organiseren voor ambtenaren. Niet alleen beleidsmedewerkers behoorde tot de doelgroep, maar ook de uitvoerende afdelingen zoals vergunningen en handhaving waren uitgenodigd. Initiatiefnemers werken immers door verschillende lagen en afdelingen heen.

RESULTAAT

Bij de ambtenaren ontstond het inzicht dat organische gebiedsontwikkeling niet een kwestie is van loslaten, maar juist van stevige banden onderhouden. Weten waar een ieder mee bezig is en waar je elkaar bij kunt helpen. Ook helpt het om te kijken naar de intentie van regels in plaats van vast te houden aan regels omdat het moet.

 

 

no responses
Meest recente berichten
Recente reacties
    Archief
    Categorieën
    1 2 3