Bureau Brick
Placemaking Werkspoorkwartier
08/01/24

Placemaking Werkspoorkwartier

SITUATIESCHETS

Sinds 2012 is Bureau Brick onder de naam Vriendinnen van Cartesius actief als kwartiermakers in het Werkspoorkwartier. Naar aanleiding van de visie die in dat jaar verscheen sprongen wij in het gat tussen papieren droom en tastbare werkelijkheid. Hoe konden we er voor zorgen dat de visie, waar wij enthousiast over waren, niet ongebruikt in een la zou belanden?

OPDRACHT

Op eigen initiatief bouwden we netwerken en bruggen tussen de gemeente, de gevestigde ondernemers, bewoners en mensen met plannen en ideeën voor het gebied. Van kleine creatieve ondernemers, tot grote projectontwikkelaars met grootse plannen. Voor onszelf hadden we de opdracht geformuleerd dat we de visie werkelijkheid wilden maken. Alle andere betrokkenen uit het gebied maakten we daarom enthousiast voor de visie. Daarnaast organiseerden we allerlei placemakingactiviteiten zoals kleine festivals, maandelijkse netwerkbijeenkomsten en werden we een aanspreekpunt voor een ieder die interesse heeft in het gebied.

RESULTAAT

In het Werkspoorkwartier hangt een groot gevoel van saamhorigheid. De meeste ondernemers kennen elkaar en weten elkaar goed te vinden. Er zijn veel nieuwe partijen in het gebied neergestreken die het Werkspoorkwartier duidelijk een nieuw imago geven: creatief en circulair maakgebied. 

Actuele informatie over ons werk in het Werkspoorkwartier is te vinden op deze website of die van het gebied.

no responses
Ondernemersloket Nieuw Overvecht
26/09/22

Ondernemersloket Nieuw Overvecht

SITUATIESCHETS

Nieuw Overvecht is een belangrijke Utrechtse werklocatie met veel impact voor de stad en voor de directe woonomgeving. In ruim vijftig jaar is het gebied uitgegroeid tot een modern gemengd bedrijventerrein met circa 200 actieve bedrijven en bijna 4.000 arbeidsplaatsen. Maar het gebied heeft veel potentie, zowel economisch, ruimtelijk als sociaal. Een gerichte doorontwikkeling van het gebied vraagt alleen om een gedragen visie.

OPDRACHT

Ondernemersvereniging Nieuw Overvecht en gemeente Utrecht hebben Bureau Brick opdracht gegeven om een gedragen ontwikkelrichting voor het gebied op te stellen en een netwerk van gebiedspartijen te bouwen. We zijn deze opdracht aangegaan samen met Huub Kloosterman van Urban Xchange. We voerden themagesprekken, een-op-een interviews en organiseerden meerdere bijeenkomsten. Samen met ondernemers en eigenaren formuleerden we een stip op de horizon en de belangrijkste thema’s waar het gebied op kan en moet ontwikkelen. Op die manier kregen we een gedegen basis voor een ontwikkelrichting en waren betrokkenen meteen aangehaakt voor de uitvoeringsagenda.

RESULTAAT

Een gedragen ontwikkelrichting is een, maar hoe zorg je er nu voor dat visie werkelijkheid wordt. Om gebiedsbrede ambities werkelijk te maken heb je samenwerking nodig. Niet alleen binnen een gebied maar ook met belangrijke stakeholders zoals de gemeente. Om de kansen die we in de ontwikkelrichting Nieuw Overvecht hebben benoemd te verzilveren, hebben we daarom een samenwerkingsverband met gemeente Utrecht gesmeden. Dit hebben we een fysieke vorm gegeven met het Ondernemersloket Nieuw Overvecht.

Het loket is de huiskamer van het gebied waar ondernemers terecht kunnen met al hun vragen en ideeën voor hun bedrijventerrein. Tegelijkertijd is het loket de plek waar betrokken ambtenaren kunnen flexwerken en zo de afstand tussen het stadskantoor en bedrijventerrein wordt geslecht. Vanuit het loket werken ambtenaren en de werkorganisatie van de ondernemersvereniging samen aan de uitvoeringsagenda van de ontwikkelrichting. Op 13 september 2022 werd het Ondernemersloket door Burgemeester Dijksma geopend met de onthulling van een gedicht van Ruben van Gogh van het stadsdichtersgilde Utrecht.

 

no responses
Meer Merwede
22/12/21

Meer Merwede

Situatieschets

In 2011 begon Emilie Vlieger op eigen initiatief in een kantorenwijk met veel leegstand. De leegstand vond zij zonde: er is zoveel vraag naar woningen, hier moet gewoond kunnen worden. Maar dan moeten de kwaliteiten van het gebied, zoals het Merwedekanaal, wel zichtbaarder worden. Zo ontstond Meer Merwede; meer van de bestaande kwaliteiten. Al snel sloten Floris Grondman en Maurice Hengeveld aan en samen overtuigden zij gemeente en vastgoedpartijen ervan om samen aan de slag te gaan met dit gebied, dat inmiddels Merwede heet en waar zo’n 6.000 woningen gebouwd worden. 

Opdracht

Meer Merwerde heeft nooit in opdracht gewerkt. Ieder jaar steunden vastgoedpartijen hen met een vaste bijdrage en gemeente en provincie verdubbelde dit bedrag. Gezamenlijk, en in overleg met omwonenden en lokale organisaties en bedrijven, bepaalden zij de aanpak en strategie. 

Resultaat

Vanuit eigen initiatief en in samenwerking met omwonenden en (creatieve) organisaties uit de buurt maakten we het ontwikkelperspectief: Mix Merwede met lef en experiment. Ook hadden we een eigen ontmoetingsplek ‘Onder MAX’, organiseerden we diverse themabijeenkomsten en evenementen zoals Merwede leeft! (2013) en Merwede maakt! (2014). Diverse kunstobjecten en een verhard olifantenpad maken voor de buitenwereld zichtbaar dat het gebied in beweging is. Vanuit Meer Merwede hebben we het gesprek over de tippelzone op gang gekregen, dat uiteindelijk heeft geleid tot de verwijdering. In 2017 hebben we onze werkzaamheden overgedragen aan het eigenarencollectief MERWEDE en stedenbouwkundige BURA Urbanism. 

no responses
Rijnhuizen
22/12/20

Rijnhuizen

Situatieschets 

De gebiedscoöperatie Club Rhijnhuizen is ontstaan in 2015. Om voor meer samenwerking en samenhang te zorgen in het kantorengebied Plettenburg dat moest transformeren tot een nieuwe woon- en werkwijk: Rijnhuizen. De club is begonnen na de vaststelling van de gebiedsvisie Mooi Rijnhuizen (2014) door de gemeente Nieuwegein. 

Opdracht

De Gemeente Nieuwegein, Provincie Utrecht en een aantal ontwikkelaars uit Rijnhuizen hebben gezamenlijk een opdracht gegeven aan Hans Karssenberg en Emilie Vlieger. De opdracht was: zorg ervoor dat er een organisatie ontstaat waarbinnen samengewerkt wordt aan de transformatie van Rijnhuizen. Een organisatie die binnen een half jaar op eigen benen staat, ook financieel. Samen met de eerste clubleden: bewoners, bedrijven en ontwikkelaars uit Rijnhuizen, bedachten Hans en Emilie de Club Rhijnhuizen. En het doel van de club: samenwerken aan kwaliteit. Theo Stauttener van Stad2 heeft de club én de gemeente geholpen aan een verdienmodel: ontwikkelaars betalen een gebiedsbijdrage van 2,2% tot 2,3% over de v.o.n. waarde van hun woningen. Dit bedrag wordt besteed aan de kwaliteit van Rijnhuizen: aan de organisatie (w.o. de club), aan meer groen, een duurzaam gebied, aan betere infrastructuur etc. Op deze manier heeft de club een bestaansrecht van tien jaar gekregen. Omdat Club Rhijnhuizen een coöperatie is, zijn haar leden; de lokale partijen, de opdrachtgever van Hans en Emilie. Zo beweegt de club altijd mee met de actuele wensen van het gebied. Hans bleef aan tot 2022. Emilie is nog steeds werkzaam voor Club Rhijnhuizen. 

Resultaat 

Club Rhijnhuizen heeft inmiddels zo’n 150 leden en heeft gewerkt aan meer ruimte voor horeca, cultuur(historie), aan meer groen en spelen in Park Rijnhuizen en aan een eigen buurtkrant en gebiedsmerk: Rijnhuizen vanuit oorsprong in ontwikkeling. De wijk zit nog middenin haar transformatie en er wordt momenteel veel gebouwd. Maar het is ook al een wijk waar je de geschiedenis van Nieuwegein kunt ervaren, waar je middenin een park woont en waar je zowel een broodje kunt halen, kop koffie kunt drinken als van een bijzonder diner kunt genieten. Je kunt in Rijnhuizen wonen met elk budget: in getransformeerde kantoorpanden en in nieuwe herenhuizen. Het is een wijk geworden die Nieuwegein nog niet kende, maar wel verlangde. Dit kon alleen dankzij de inbreng van haar inwoners, de clubleden, én een gemeente die hiervoor openstaat. Dát maakt Rijnhuizen bijzonder. 

no responses
Gebiedsorganisatie BKC
04/12/15

Gebiedsorganisatie BKC

SITUATIESCHETS

In 2012 werd de ontwikkelingsvisie Werkspoorkwartier opgesteld. Een ambitieus plan dat het Werkspoorkwartier meer reuring moest geven en waarbij het zich mocht gaan ontwikkelen tot een van de creatieve hotspots van Utrecht. Maar zonder blauwdruk. De route naar dit eindbeeld werd nadrukkelijk niet beschreven, dit was aan de markt en de gebruikers van het gebied zelf. 

OPDRACHT

Het Werkspoorkwartier heeft in korte tijd een gedaanteverwisseling doorgemaakt. In de afgelopen tien jaar is het bedrijventerrein veranderd in een bijzonder binnenstedelijk werklandschap. Het gemengde gebied is een gewilde vestigingsplek voor creatieve en stadsgeoriënteerde bedrijven en is daarnaast door het publiek ontdekt als alternatieve bestemming voor cultuurbeleving en vrijetijdsbesteding. 

Het Werkspoorkwartier heeft een actieve ondernemersvereniging: Bedrijvenkring Cartesiusweg (BKC). In opdracht van de BKC verzorgde Bureau Brick informele bijeenkomsten, onderlinge kennisuitwisseling, participatie en gebiedsmarketing. Het aanjagen van het organiserend vermogen van de ondernemers en initiatiefnemers in het gebied is in de afgelopen jaren een belangrijke factor in het transformatieproces gebleken. 

RESULTAAT

Het gebied heeft een bottom up ontwikkeling, met een faciliterende rol van de gemeente, doorgemaakt. Deverbeteringen in het gebied van de afgelopen jaren zijn dan ook vooral op kavelniveau zichtbaar. Er ligt veel onbenut potentieel. Te denken valt hierbij aan traditionele “parkmanagement” taken zoals schoon, heel en veilig, maar ook aan gebiedsbrede oplossingen voor mobiliteit, duurzame energie, afvalmanagement of het groenbeheer. Om de volgende slag in transformatie te maken moet het gebied zich anders gaan organiseren. Zeker omdat de beoogde ambities ook vragen om een combinatie van publiek en private investeringen. In opdracht van ondernemersvereniging BKC en gemeente Utrecht richt Bureau Brick daarom een gebiedsorganisatie op.

  • Foto wethouder Paulus Jansen bij de aanleg van het Werkspoorpad.
  • Fotograaf: Aad van Vliet
no responses
Zone-S
23/11/15

Zone-S

ZONE-S

SITUATIE

Woningcorporatie Trudo heeft grootste plannen voor Strijp-S in Eindhoven. Tot een aantal jaar geleden werd Strijp-S bewoond door de R&D tak van Philips. Nu wordt het gebied bevolkt door creatieve ondernemers, concertgangers en design liefhebbers.

Maar ondanks al die nieuwe gebruikers mist Trudo de levendigheid in het gebied. Op straat merk je nog niet veel van de nieuwe ontwikkelingen. Trudo had Strijp-S daarom ingebracht voor de pre-conference workshop van van Social Cities of Tomorrow

De conferentie draaide om de vraag: Welke rol spelen nieuwe media in de steden van de toekomst? Sprekers als Usman Hague van www.pachube.com en Dan Hill van Sitra hielden inspirerende verhalen over de invloed van alle technologische ontwikkelingen en de stad.

OPDRACHT

Als case tijdens de pre-workshop Social Cities of Tomorrow werd aan ons multidisciplinaire team team gevraagd om mee te denken met Trudo. Hoe konden we nieuwe media op zo’n manier inzetten dat de levendigheid in het gebied vergroot zou worden en de gebruikers mee kunnen bouwen aan de ontwikkeling van Strijp-S.

RESULTAAT

Voor Trudo creëerden we het concept: Zone-S, experimental zone.. Een kruising tussen real live SimCity en Kickstarter. In het kort: heb jij een goed idee dat je wilt uitvoeren in de openbare ruimte van Strijp-S? Verzamel dan genoeg support binnen de community en ga het bouwen.

Trudo vond het plan zo inspirerend dat ze onze workshopgroep de opdracht gaf het plan verder uit te werken. En zo zaten we een half jaar later weer met dezelfde groep een paar dagen in Eindhoven. Het eindresultaat van deze vervolgopdracht was voor Trudo het begin van Plug in City.

no responses
Meest recente berichten
Recente reacties
    Archief
    Categorieën
    Meta
    Contact: info@bureaubrick.nl of bel: 06-41248648 (Lara Simons) 06-44129336 (Emilie Vlieger), of 0612875986 (Merel Daniel)   KvK: 82771677