Ondernemersloket Nieuw Overvecht
26/09/22

Ondernemersloket Nieuw Overvecht

SITUATIESCHETS

Al vijf jaar zijn we actief op het bedrijventerrein Nieuw Overvecht. Dit terrein is bij velen nog bekend als de voormalig autoboulevard ook al zijn de meeste autodealers al jaren geleden vertrokken. Het is een succesvol bedrijventerrein in de zin dat er weinig leegstand is en een goede bereikbaarheid heeft. De onderlinge samenhang tussen de bedrijven ontbreekt echter. Bedrijven kennen elkaar niet en de omgeving kent het bedrijventerrein niet.

OPDRACHT

Op het bedrijventerrein spelen meerdere thema’s onder andere ondermijning , sociale cohesie en verduurzaming. Gemeente Utrecht en ondernemersvereniging Nieuw Overvecht hadden behoefte aan een stip op de horizon. Samen met de betrokkenen van het bedrijventerrein moest een ontwikkelrichting worden opgesteld inclusief een uitvoeringsprogramma.

RESULTAAT

We zijn deze opdracht aangegaan samen met Huub Kloosterman van Urban Xchange We voerden meerdere themagesprekken, een op een interviews en organiseerden meerdere bijeenkomsten. Op die manier kregen we een gedegen basis voor een ontwikkelrichting en waren betrokkenen meteen aangehaakt voor de uitvoeringsagenda.

Vervolgens hebben we werk gemaakt van het oprichten van een fysiek Ondernemersloket. Een vaste plek waar ondernemers terecht kunnen met al hun vragen over het gebied en plek waar vanuit verschillende bijeenkomsten en werkgroepen worden georganiseerd en gecoördineerd. Op 13 september 2022 werd het ondernemersloket in bijzijn van Burgemeester Dijksma geopend met de onthulling van een gedicht van Ruben van Gogh van het stadsdichtersgilde Utrecht.

 

no responses
Meer Merwede
22/12/21

Meer Merwede

Situatieschets

In 2011 begon Emilie Vlieger op eigen initiatief in een kantorenwijk met veel leegstand. De leegstand vond zij zonde: er is zoveel vraag naar woningen, hier moet gewoond kunnen worden. Maar dan moeten de kwaliteiten van het gebied, zoals het Merwedekanaal, wel zichtbaarder worden. Zo ontstond Meer Merwede; meer van de bestaande kwaliteiten. Al snel sloten Floris Grondman en Maurice Hengeveld aan en samen overtuigden zij gemeente en vastgoedpartijen ervan om samen aan de slag te gaan met dit gebied, dat inmiddels Merwede heet en waar zo’n 6.000 woningen gebouwd worden. 

Opdracht

Meer Merwerde heeft nooit in opdracht gewerkt. Ieder jaar steunden vastgoedpartijen hen met een vaste bijdrage en gemeente en provincie verdubbelde dit bedrag. Gezamenlijk, en in overleg met omwonenden en lokale organisaties en bedrijven, bepaalden zij de aanpak en strategie. 

Resultaat

Vanuit eigen initiatief en in samenwerking met omwonenden en (creatieve) organisaties uit de buurt maakten we het ontwikkelperspectief: Mix Merwede met lef en experiment. Ook hadden we een eigen ontmoetingsplek ‘Onder MAX’, organiseerden we diverse themabijeenkomsten en evenementen zoals Merwede leeft! (2013) en Merwede maakt! (2014). Diverse kunstobjecten en een verhard olifantenpad maken voor de buitenwereld zichtbaar dat het gebied in beweging is. Vanuit Meer Merwede hebben we het gesprek over de tippelzone op gang gekregen, dat uiteindelijk heeft geleid tot de verwijdering. In 2017 hebben we onze werkzaamheden overgedragen aan het eigenarencollectief MERWEDE en stedenbouwkundige BURA Urbanism. 

no responses
Rijnhuizen
22/12/20

Rijnhuizen

Situatieschets 

De gebiedscoöperatie Club Rhijnhuizen is ontstaan in 2015. Om voor meer samenwerking en samenhang te zorgen in het kantorengebied Plettenburg dat moest transformeren tot een nieuwe woon- en werkwijk: Rijnhuizen. De club is begonnen na de vaststelling van de gebiedsvisie Mooi Rijnhuizen (2014) door de gemeente Nieuwegein. 

Opdracht

De Gemeente Nieuwegein, Provincie Utrecht en een aantal ontwikkelaars uit Rijnhuizen hebben gezamenlijk een opdracht gegeven aan Hans Karssenberg en Emilie Vlieger. De opdracht was: zorg ervoor dat er een organisatie ontstaat waarbinnen samengewerkt wordt aan de transformatie van Rijnhuizen. Een organisatie die binnen een half jaar op eigen benen staat, ook financieel. Samen met de eerste clubleden: bewoners, bedrijven en ontwikkelaars uit Rijnhuizen, bedachten Hans en Emilie de Club Rhijnhuizen. En het doel van de club: samenwerken aan kwaliteit. Theo Stauttener van Stad2 heeft de club én de gemeente geholpen aan een verdienmodel: ontwikkelaars betalen een gebiedsbijdrage van 2,2% tot 2,3% over de v.o.n. waarde van hun woningen. Dit bedrag wordt besteed aan de kwaliteit van Rijnhuizen: aan de organisatie (w.o. de club), aan meer groen, een duurzaam gebied, aan betere infrastructuur etc. Op deze manier heeft de club een bestaansrecht van tien jaar gekregen. Omdat Club Rhijnhuizen een coöperatie is, zijn haar leden; de lokale partijen, de opdrachtgever van Hans en Emilie. Zo beweegt de club altijd mee met de actuele wensen van het gebied. Hans bleef aan tot 2022. Emilie is nog steeds werkzaam voor Club Rhijnhuizen. 

Resultaat 

Club Rhijnhuizen heeft inmiddels zo’n 150 leden en heeft gewerkt aan meer ruimte voor horeca, cultuur(historie), aan meer groen en spelen in Park Rijnhuizen en aan een eigen buurtkrant en gebiedsmerk: Rijnhuizen vanuit oorsprong in ontwikkeling. De wijk zit nog middenin haar transformatie en er wordt momenteel veel gebouwd. Maar het is ook al een wijk waar je de geschiedenis van Nieuwegein kunt ervaren, waar je middenin een park woont en waar je zowel een broodje kunt halen, kop koffie kunt drinken als van een bijzonder diner kunt genieten. Je kunt in Rijnhuizen wonen met elk budget: in getransformeerde kantoorpanden en in nieuwe herenhuizen. Het is een wijk geworden die Nieuwegein nog niet kende, maar wel verlangde. Dit kon alleen dankzij de inbreng van haar inwoners, de clubleden, én een gemeente die hiervoor openstaat. Dát maakt Rijnhuizen bijzonder. 

no responses
ZO!City – Amstel 3
09/06/20

ZO!City – Amstel 3

SITUATIESCHETS

Amstel 3 transformeert op dit moment van monotoon kantorengebied naar een stadswijk, een plek waar je wilt wonen, werken en graag wilt verblijven. De komende jaren worden 5.000 woningen gebouwd. Deze 5.000 woningen zijn een begin voor Amstel 3; de ambitie is om door te groeien naar 15.000 woningen, met het nodige groen en voorzieningen. Bovendien moet het aantal werkfuncties gelijk blijven. Zo zal er de komende jaren een volwaardige stadswijk ontstaan.

In 2010 zag de toekomst van het gebied er heel anders uit. Saskia Beer, initiatiefnemer van Glamourmanifest, trok zich het lot van van Amstel 3 aan en bouwde een grote, diverse en actieve community op met een cultuur van transparantie, samenwerking en gezamenlijk eigenaarschap: Stichting ZO!City. Saskia Beer droeg ZO!City in 2017 over aan een nieuw team onder andere bestaande uit Vliegerprojeccten. In 2019 werd ZO!City een gezamenlijk project van Bureau Brick en Vliegerprojecten. ZO!City is een community voor iedereen die onderneemt, ontwikkelt, huurt, werkt, woont, sport, een kop koffie gaat drinken of eigenaar is van een pand in Amstel 3. Voor iedereen die meewerkt en bijdraagt aan de transformatie van het gebied.

OPDRACHT

Bij ZO!City draait alles om de community. De dagelijkse werkzaamheden zijn erop gericht dat deze community in en om Amstel 3 wordt behouden en versterkt. Dit doen we online via onze website, social media en tijdens evenementen en bijeenkomsten. Hierdoor zijn we een belangrijk aanspreekpunt voor het gebied. In Amstel 3 vindt men het belangrijk om op de hoogte te zijn van alle ontwikkelingen en activiteiten die spelen. ZO!City speelt hierop in door het netwerk en kennis in te zetten, maar ook door naar het gebied te luisteren.

RESULTAAT

De gebiedstransformatie is nog in volle gang. De rol van ZO!City is daarmee ook nog lang niet uitgespeeld. ZO!City weet op een succesvolle manier netwerken te bouwen en bewoners te betrekken bij de ontwikkelingen.

no responses
Placemaking Werkspoorkwartier
07/12/18

Placemaking Werkspoorkwartier

Placemaking Werkspoorkwartier

SITUATIESCHETS

Sinds 2012 zijn De Vriendinnen van Cartesius actief als kwartiermakers in het Werkspoorkwartier. Naar aanleiding van de visie die in dat jaar verscheen sprongen wij in het gat tussen papieren droom en tastbare werkelijkheid. Hoe konden we er voor zorgen dat de visie, waar we enthousiast over waren, niet ongebruikt zou belanden in een la?

OPDRACHT

Op eigen initiatief bouwden we netwerken en bruggen tussen de gemeente, de gevestigde ondernemers, bewoners en mensen met plannen en ideeën voor het gebied. Van kleine creatieve ondernemers, tot grote projectontwikkelaars met grootse plannen. Voor onszelf hadden we de opdracht geformuleerd dat we de visie werkelijkheid wilden maken. Alle andere betrokkenen uit het gebied maakten we daarom enthousiast voor de visie. Daarnaast organiseerden we allerlei placemakingactiviteiten zoals kleine festivals, maandelijkse netwerkbijeenkomsten en werden we een aanspreekpunt voor een ieder die interesse heeft in het gebied.

RESULTAAT

In het Werkspoorkwartier hangt een groot gevoel van saamhorigheid. De meeste ondernemers kennen elkaar en weten elkaar goed te vinden. Er zijn veel nieuwe partijen in het gebied neergestreken die het Werkspoorkwartier duidelijk een nieuw imago geven: creatief, cultureel en circulair. Voor een aantal bestaande ondernemers voelt het daarom soms wat ongemakkelijk. Deze groep betrekken we dan ook actief bij alle ontwikkelingen in het gebied.

Voor meer actuele informatie over ons werk in het Werkspoorkwartier kunt u kijken op onze Vriendinnen website of die van het gebied.

no responses
Mark – Hoogbouw in Leidsche Rijn
11/11/18

Mark – Hoogbouw in Leidsche Rijn

Mark – Hoogbouw in Leidsche Rijn

Situatieschets

Het consortium met vastgoedontwikkelaar Stadswaarde, Koopmans Bouwgroep (TBI) en J.P. van Eesteren (TBI) deed mee aan de tender voor een hoogbouwontwikkeling nabij Leidsche Rijn Centrum. Het is een bijzondere opgave omdat voor het eerst hoger dan de Dom toren gebouwd mag gaan worden. Deze locatie moet de bekroning van Leidsche Rijn worden.

Opdracht

Om lokale kennis te betrekken bij de ontwikkeling is onder andere Bureau Brick gevraagd om een reactie te geven op het concept. Ook is ons gevraagd om mee te denken met tijdelijke interventies voorafgaand en tijdens de bouw.

Resultaat

Onder de noemer “MARK” heeft het consortium de prijsvraag gewonnen.In 2019 worden de voorbereidende plannen gemaakt voor de bouw. Bureau Brick zal een rol spelen in het vervolg van deze ontwikkeling.

no responses
Smakkelaarspark – Dwarskijker
11/08/18

Smakkelaarspark – Dwarskijker

Smakkelaarspark – Dwarskijker

Situatieschets

Projectontwikkelaar Lingotte deed mee aan de tender voor woningbouwontwikkeling op het Smakkelaarsveld. Samen met Arup,  Studioninedots, en ZUS Zones Urbaines Sensibiles hebben ze hard gewerkt aan een heel bijzonder concept voor dit stukje Utrecht. Een raar stukje, al jarenlang ene niemandsland waar je als passant vooral snel weg wilt zijn. Lingotto en partners stonden voor de taak om hier een woningbouwopgave te realiseren en tegelijkertijd een rustige oase te creëren in alle hectiek rondom Utrecht Centraal Station.

Opdracht

De partijen die het plan ontwikkelden komen niet uit Utrecht, ze kennen niet de lokale situatie en hadden daarom behoefte aan zogenoemde ‘dwarskijkers’. Utrechters die om verschillende redenen een scherpe blik op hun plannen konden werpen en kritische vragen konden stellen. Als Bureau Brick waren wij ook een van de ‘dwarskijkers’.

Resultaat

Het plan “Oog in de orkaan” van Lingotteo, ZUS en Studio Ninedots heeft de tender gewonnen. Er wordt nu hard gewerkt aan de uitvoering waar ook Bureau Brick verder bij betrokken zal worden. Benieuwd naar de plannen? Bekijk dan de website www.smakkelaarspark.nl

Op 10 juni 2020 werd symbolisch de eerste paal geslagen:

Start bouw Smakkelaarspark from Vriendinnen van on Vimeo.

 

no responses
Noorderpark-Ruigenhoek
17/05/18

Noorderpark-Ruigenhoek

Noorderpark-Ruigenhoek

Situatieschets

Het recreatiegebied Noorderpark-Ruigenhoek is een onbekend gebied bij veel mensen uit Utrecht. Terwijl het veel te bieden heeft. Het is een van de weinige plekken waar je de geschiedenis van De Nieuwe Hollandse Waterlinie goed kan beleven. Het is een recreatiegebied met veel verschillende recreatiemogelijkheden: van BMX-en tot vissen naar forellen, van wandelen met de hond tot klauteren in een speelbos. Het is een gebied dat is ingesloten tussen twee stedelijke gebieden: De Bilt en Utrecht. In 2016 hebben de gebiedspartners van Noorderpark-Ruigenhoek (gemeente De Bilt, gemeente Utrecht, Staatsbosbeheer, Recreatieschap Stichtse Groenlanden en provincie Utrecht) de handen ineen geslagen om hier verandering in te brengen

Opdracht

Start een gebiedsproces om de recreatiemogelijkheden, -functies en identiteit van Noorderpark-Ruigenhoek beter aan te laten sluiten op de wensen van gebruikers, ondernemers en bewoners van het gebied.

Resultaat

Samen met LRAU zijn we gaan praten met belanghebbenden en hebben we een gebiedsvisie opgesteld. Daarnaast zijn we samenwerkingen aangegaan, hebben we initiatieven aangejaagd en hebben we de eerste stappen naar placemaking gezet.

Wil je weten hoe het nu gaat in Noorderpark-Ruigenhoek? Bekijk dan de website.

no responses
Kwintelooijen
05/05/18

Kwintelooijen

Kwintelooijen

SITUATIESCHETS

Recreatieschap Utrechtse Heuvelrug, Vallei- en Kromme Rijngebied (UHVK) is per 1 januari 2018 opgeheven. UHVK zocht een rechtsopvolger voor het ruim 60 ha grote Kwintelooijen, het hoogst gewaardeerde recreatieterrein in de regio. Naast de overname van het gebied moesten ook stappen genomen worden om de recreatieve toekomst van Kwintelooijen te waarborgen.

OPDRACHT

In opdracht van de beoogd rechtsopvolgers gemeente Rhenen en Veenendaal (Club Kwintelooijen) is gezamenlijk een plan voor het overdragen van de erfpachtovereenkomst gemaakt. Publieke toegankelijkheid en het behoud van de recreatieve voorziening zijn belangrijke randvoorwaarden. Hierin komen aan bod het beheer, toezicht en de recreatieve- en natuurwaarde van Kwintelooijen. In samenhang met het traject voor rechtsopvolging hebben wij in kaart gebracht welke stappen er gezet moeten worden om te komen tot een nieuwe recreatieve toekomst. Deze ontwikkeling gebeurt in nauwe samenspraak met de belanghebbenden.

RESULTAAT

De erfpachtovereenkomst is overgedragen van UHVK naar Club Kwintelooijen. Het toekomstperspectief Kwintelooijen is vastgesteld, waarin wij de ontwikkelmogelijkheden hebben uitgezet gebaseerd op: de kernkwaliteiten van het gebied, samenwerkingsmogelijkheden en doelgroepanalyse. Momenteel ondersteunen wij Club Kwintelooijen in de volgende stappen van de ontwikkeling van het recreatiegebied. Wij begeleiden alle stappen van het betrekken van initiatiefnemers die een voorziening in het gebied gaan realiseren: van marktverkenning, marktuitvraag, contracteren tot bestemmingsplanwijziging.

no responses
Dry dock Rotterdam/ Marconia
11/09/17

Dry dock Rotterdam/ Marconia

Dry dock Rotterdam/ Marconia

SITUATIESCHETS

De huidige manier van vastgoedontwikkeling past niet meer bij de wereld van vandaag. Natuurlijke bronnen zijn niet onuitputtelijk, we hanteren een economisch systeem dat kwaliteit niet ten goede komt, en in een maatschappij die zich razendsnel ontwikkeld zijn gebruikerswensen onvoorspelbaar en wisselend. Tijd om te zoeken naar nieuwe vormen van vastgoedontwikkeling die passen bij de wereld van morgen.

OPDRACHT

Voor de Sea Ranger Service moet een iconische scheepswerf voor de afbouw van hun patrouilleschepen gerealiseerd worden, met een levensduur van 12 jaar. Openbaar experimenteerlab Marconia was aangewezen als bouwlocatie. Dit voormalig rangeerterrein, in de Rotterdamse haven, is een vrijplaats en inspiratie-lab voor maatschappelijke en stedelijke ontwikkeling. De kans om op deze plek met deze bijzondere gebruikers een volledig circulair gebouw te realiseren en daarbij een vernieuwende ontwikkelvorm te testen. En zo de bouwwereld uit te dagen om de volgende stap te zetten in de transitie naar een gezonde bouwsector.

RESULTAAT

Een alternatief ontwikkelproces en ontwerp voor een gebouw waarbij optimaal gebruik wordt gemaakt van wat lokaal voorhanden is; bouwmaterialen, natuurlijke bronnen, kennis en samenwerkingsverbanden. Waarbij circulariteit het uitgangspunt is en eigendom plaats maakt voor huur- of lease contracten met materiaal leveranciers. Een aanpak die vraagt om een nieuwe manier van samenwerken en om een integraal ontwerpproces. De kennis, belangen en oplossingen waarmee de verschillende deelnemende partijen een bijdrage leveren, vormen samen een uitkomst die voor de hele levensduur van het gebouw bevredigend is. In de praktijk betekent dit dat het traditionele lineaire ontwikkelingsproces wordt omgegooid. Vanaf het begin zitten nu alle betrokkenen aan de ontwerptafel; leveranciers, de aannemers, de gebruikers, constructeurs, Bouw- en Woningtoezicht en de architect. Deze partijen blijven tot aan het eind van het project partners. In onze statische vastgoedmarkt is deze benadering in de bouw nog nieuw. In samenwerking met Bouw- en Woningtoezicht Rotterdam werd onderzocht hoe een ‘groeiend’ gebouw te toetsen.

Door bovenstaande aanpak werden de rollen en verantwoordelijkheden van de betrokkenen in een bouwproces en gebruikers van een gebouw opnieuw gedefinieerd. Kwaliteit van het materiaal, duurzaamheid, modulariteit, flexibiliteit en samenwerking krijgen een andere waarde. Resultaat: een blauwdruk voor vastgoedontwikkeling in deze tijd.

no responses
Meest recente berichten
Recente reacties
    Archief
    Categorieën